Kategoriarkiv: Ledarskap

Framtiden är något du skapar

Framtiden är något som du skaparDet där är något jag försöker arbeta med. Eftersom jag själv skapar min framtid är det dumt att gnälla, tycka att andra bara gör fel och säga att jag inte kan.

Sortera, känn efter vad du verkligen vill och börja skapa. Visst ingår det att välja bort saker som inte leder åt rätt riktning.

Vilken framtid vill du skapa?

Jag stannade upp lite här om dagen och började fundera på vad som hänt sedan jag sa upp mig från min fasta anställning sommaren 2014.  Jag kom fram till att det är en hel del, även om det kanske inte känts så. Framförallt en förändring i livsstil.

Ett mer hållbart liv

odlingstunnlarEn sak som verkligen har hänt är att livsstilen förändrats mot något mycket mer hållbart. På gården har vi börjat utnyttja de resurser vi har på ett bättre sätt och producerar nu egen mat, där vi har kontroll på hur den tas fram. Det gör vi bland annat i våra odlingstunnlar och på en liten åker. Vi har mycket att äta runt omkring oss, med bär, svamp och vilda djur i skogen och ett varierat landskap som ger mångfald på olika sätt.

Ett sätt att bli ännu mer hållbara är attvi tillsammans med grannar i vår rote skapat Solskensfarmarna, där vi skall bli solskensbönder och se till att vi bibehåller det varierade landskapet som fått stå tillbaka de senaste 50 åren i och med industrialiseringen av jordbruket. Det var en riktigt bra utveckling, där vi fått mer mat till fler till lägre kostnad. Nu när vi nått dit är det dags att förändra och tänka mer hållbart och börja nu. Både genom hur maten produceras och livsstilen vi lever.

36 solcellspaneler i SundhultDet handlar om många små saker som läggs ihop och gör att vi i Sundhult går mot rätt håll. Vissa saker har vi inte kunnat förutse, som ett pannhaveri. Det gjorde att vi fick uppgradera vårt värmesystem drastiskt, till ett mer energieffektivt och som fortfarande använder sig av den energi vi har i vår egen skog. Andra saker är medvetna val som att skaffa solceller för att försöka gå mot att vi själva producerar den energi vi gör av med.

Vi vill transportera oss med eget bränsle

Det senaste valet att köra elbil gör det möjligt att själva generera den energi som går åt för att transportera sig. Där är vi inte riktigt idag, men vi gör det möjligt att använda ett mer grönt energislag än den fossila oljan. I förlängningen kan vi expandera vår egna solcellspark för att skapa bränsle till bilen. Nu pratar vi ”mackdöden på landsbygden” på riktigt. För nu kommer vi använda våra ladugårdar för att ha solceller på och generera det egna bränslet. Får vi lite över kan säkert urbanisterna i stan få överskottet.

Tar mer vara på tiden

21 utvecklande ljudböckerJag tar mer vara på den tid jag har också. Av naturen är jag nyfiken och vill lära mig mycket. Jag är lite orolig i själen, och kastar mig gärna in i nya områden och gillar att grotta ner mig i detaljer. Jag arbetar med att se det som ett positivt drag, även om det samtidigt gör det svårt att ta snabbare beslut. Jag vill ju verkligen veta att det är rätt beslut ur så många perspektiv som möjligt.

Jag har njutit av att kunna läsa många, många bra ljudböcker, speciellt de som handlar om att förändra tankesätt, att bli mer kreativ och bli bättre på att hitta en egen bekväm riktning för framtiden.

Christian paddlar kajak på TjärnesjönEn annan sak som börjat komma sakta mer och mer är att njuta mer av platsen som vi bor på. En sjö som är perfekt för att ta kajakturer på, skog som är härlig att vandra i och att vara nära djur som har en härlig puls i takt med naturen. Det gäller bara att ta in och se att allt det där finns runt om mig.

Kutar runt i hjulet för att få råd

Ofta springer vi i ekorrhjulet samtidigt som vi vill vara med i det som händer utanför. Frågan är om varför vi kutar runt i det där hjulet. Oftast är det för att vi skall få råd. Råd med vad?

Där behöver vi stanna upp sortera och hitta riktning mot vad vi vill igen. Vad är det verkligen vi vill få råd till? Är det en resa till Thailand, eller är det att kunna köra elbil.

I en av böckerna jag läst gavs rådet att tänka ”Hur ska jag få råd?” snarare än att säga ”Jag har inte råd”.

Ett stort steg kvar

En sak som ligger djupt i mig, och som kommer från en generation som är uppfostrad för att fungera i en industrialiserad värld. Det är det där med att du måste jobba för att få pengar. Det betydde att du skulle gå till fabriken och låta dina händer utföra en uppgift och byta det mot pengar. Pengar var du tvungen att ha för ha råd att skaffa det där som alla behöver.

Why - Simon SinekVår identitet är arbetet. När du träffar någon  är ofta en av de första frågorna ”Vad jobbar du med?” Stefan Hyttfors och Simon Sinek har lärt mig att frågan snarare borde vara ”Varför jobbar du?”.

Det där är väldigt stor skillnad. Vad är meningen med det jag jobbar med? Gör det den skillnad jag vill för någon eller för vår planet? Jobbar jag i ett sammanhang där jag känner att det vi gör i företaget ligger i linje med mitt varför?

Personligen ställer jag om i huvudet från att tänka att jag måste jaga pengar, och vill hitta ett varför där jag också kan få lite pengar när jag gör det. Jag behöver inte alls så mycket som jag tror. Det handlar mer om att jag sätter mig ner och funderar på vad jag vill lägga pengar och energi på.

Förändra det du faktiskt kan förändra

My business - Katie ByronSlutsatsen är på något sätt att sätta fokus på det du faktiskt kan förändra. Det är ofta mer än du tror.

Byron Katies modell är bra att ha i huvudet:

  • God’s business – Väder och annat som ingen av oss direkt kan påverka
  • Your business – Något som någon annan kan påverka men inte du
  • My business – Det du själv kan påverka, och som du skall fokusera på

Dags att leda för framtiden

Känner du att det är dags för förändring?
Känner du att du vill och inte vet hur du skall börja?
Känner du att du är beredd att börja nu?

Häng då med på kursen u.lab: Leading From the Emerging Future på MIT så kör vi där ifrån tillsammans. Kursen börjar nu i september 2016.

Jasså, du har inte tid? Varför inte då? Hur kan du stuva om schemat för att börja din resa i den riktning du vill färdas. Jag tänker dra mot framtiden, du får välja om du vill vara kvar eller hänga på.

 

Hur skall jag göra för att hitta min passion?

Hitta din passionDet talas ofta om att du skall fokusera på din passion och du kan arbeta med din passion i de ljudböcker jag lyssnar till. Jag har läst böcker med fokuset, som exempelvis Sir Ken Robinsons Finding your element. Det var här om dagen när jag lyssnade till Gary Vaynerchucks bok från 2010, Crush it, som jag tyckte jag fick ett enkelt recept.

Om det nu finns några enkla recept.

Vad brinner jag för?

Många vet kanske vad det brinner för rätt av. Jag är inte en sådan person, för jag brinner för mycket, och är hungrig på nytt hela tiden. Det gör att min passion kanske växlar lite med tiden. Sedan jag sa upp mig från min fasta anställning har jag varit lite sökande i vad som är min passion. Det utan att se något helt kristallklart svar. Så i måndags tycker jag Gary Vee hade en förklaring som kan hjälpa mig.

  • Skaffa en blogg.
  • Skriv en lista på 15 inlägg i ett ämne som du skall skriva.
  • Kommer du inte på 15 ämnen i rask takt är det inte din passion.

Är det din passion kommer du lätt på fler än femton inlägg att skriva menar Gary, och det ligger nog någonting i det där.

Hur ser min lista ut?

Det där är en bra måttstock. För min del tänker jag också att jag har svårt att snäva in mig i ett allt för smalt område, utan ser att min är passion är att vara lite divergerad och bred i intresset. Kanske blir det flera olika listor, och då kan jag ta hjälp och se vilken lista som går lättast att skriva.

Ni som följer bloggen vet att jag skriver en hel del om teknik, framtiden och hållbarhet. I den kombinationen ligger min passion skulle jag vilja säga.

Hur ser din lista ut?

Om du skulle starta en blogg, vilka är dina femton inlägg skulle finnas på din lista? Berätta gärna i kommentarerna, för jag är nyfiken på vad du har passion.

Omsätta till något att arbeta med

Nästa steg är att omsätta det du är passionerad för till ett arbete. Eller ett liv kanske är bättre att skriva. För att få pyssla med något du är passionerad för är inte bara ett ”arbete” med den negativa klang ordet kan ha. det är snarare ett sätt att leva, och det är lättare att lägga tid  utan att det känns jobbit på något som du är passionerad för.

Gary menar att just bloggen är ett första steg mot att omsätta din passion till det som ger dig en inkomst. Berätta om din passion, visa din kunskap så andra ser den och gneta på över tid.

Vad skall jag fokusera på för att lyckas?

Måltavla i köketNu sitter den där på väggen.  

Jag var och lyssnade på Kjell Enhager igen i förra veckan, och jag känner att jag behöver påminnas om att fokusera på vad jag själv kan påverka.

Jag behöver också tänka mer på varför jag gör saker snarare än vad och hur. 

Det är därför de där två måltavlorna nu hänger där på köksväggen. De två måltavlorna med budskap som jag känner att jag behöver påminnas om.

Fast vad betyder det egentligen?

Påverka det jag kan påverka – Byron Katie

My business - Katie Byron

Den översta måltavlan beskriver vad jag skall fokusera på utifrån vad jag kan påverka. Byron Katies modell presenterades för mig av Kjell Enhager.

Måltavlan har tre fält. Det jag har kontroll över är mittpunkten, och det kallar Byrons ”My business”. Nästa fält är det som någon annan har kontroll över, vilket hon kallar ”Your business”.  Det yttersta är det som vi inte alls har någon kontroll över, som väder och vind exempelvis. Det fältet kallar hon ”God’s business”.

Jag ger mig inte i att förklara de olika begreppen, utan det är bättre att du lyssnar till Kjell som ger riktigt bra exempel på det i sin podcast. Bara klicka igång ljudfilen nedan.

http://hwcdn.libsyn.com/p/4/f/3/4f3d80ab0bcdc83a/KjellesPodAvsn5.mp3?c_id=7719962&expiration=1461598888&hwt=57f8ac5695daa85314568aa18fc734b7

Varför gör jag det jag gör?
Why - Simon Sinek

 

Den andra måltavlan utgår från Simon Sineks gyllene cirkel. Han menar att de flesta av oss utgår från vad vi gör, och hur vi skall göra det istället för varför vi egentligen gör det vi gör. Jag har skrivit lite om detta i ett tidigare inlägg här på bloggen. Det handlar om hur vi skall få saker gjorda, att det skall kännas bra i magen och att vi gör skillnad.

Fast jag låter Simon själv beskriva sina teorier med en video från TED.

Vill du ha måltavlan på din vägg?

Om du vill ha samma måltavla hemma på din vägg kan du ladda ner bilden som jag har ritat.

Inspiration från Byron - Sinek

Tänk om bara…

I dag funderar jag extra mycket på vad vi gör om dagarna. Många sitter nog och tänker ”om jag bara…”. Jag tänker vidare att det där ”om” inte ramlar över oss, utan vi måste aktivt röra oss runt i marker där vi plötsligt kan snubbla på något som är ett bra ”om”.

Här och nuSitter du kvar på din stol, här och nu, minskar chansen radikalt att du ska snubbla på ett ”om”. Spelar egentligen ingen roll vad du gjort. Spelar ingen roll vad du tänker göra sedan. Det är här och nu du kan göra något.

Se till att du snubblar

Visst kan det vara svårt att veta vilka marker du ska gå omkring i för att snubbla på ett ”om”, men för att underlätta se till att röra dig bland människor som kan peka åt vilket håll du ska gå, och till och med knuffa dig framåt en bit. Då plötsligt snubblar du över ett ”om”. Det kom inte till dig, det var du som kom till det.

Våra farföräldrars tid finns inte längre

Den tid som våra farföräldrar och föräldrar växte upp i, där arbete på fabriken var det samma som trygghet och välbefinnande finns inte längre. I dag bryr vi oss också om vad fabriken gör och hur det gör världen bättre för våra barn.

Det är här och nu du gör något

Det är svårt att göra något här och nu. Just nu passar det inte, just nu känner du dig så, och just nu är det lite kärvt. Ändå är enda tillfället du kan göra något just nu.

Res på dig!

Så res på dig, ge dig ut bland människor som ser dig, lyssnar på dig och ger dig rätt riktning. Tillsammans kommer vi göra världen till en underbar plats för våra barn.

Pia’s ledarskap är ren glädje

Vilken bok! Jag har precis avslutat boken ”Spela på bästa fot – om att leda med glädje” av förbundskaptenen Pia Sundhage och Elisabeth Solin och tankarna virvlar runt. Boken är spännande skriven i en blandad form av dagbok och analys. Verkliga fall av ledarskap för att få USA:s damlag i fotboll att ta OS-guld 2008. 

En bok som jag starkt rekommenderar.

Att leda med glädje - spela på bästa fot, Pia Sundhage & Elisabeth Solin
Att leda med glädje – spela på bästa fot, Pia Sundhage & Elisabeth Solin

Jag har sneglat på den här boken under en tid, men väntat på ljudboken. När jag såg att Ida Hedberg satt på ett tåg och läste den bestämde jag mig att göra precis samma sak på ett tåg till Stockholm. Vilken resa det blev, och då tänker jag inte på tågresan utan boken.

Pias dagbok är grunden

Bokens grund är den dagbok som Sundhage skriver, från det att hon avslutar sitt uppdrag som assisterande förbundskapten för Kina 2007, tills dess att hon blir olympisk guldmedaljör med USA:s damlag. Dagboken ger perspektiv på problemen som en ledare ställs inför. I detta fall är det ett fotbollslag, men det skulle lika gärna kunna vara ett arbetslag ute i näringslivet. Frågorna är det samma, om hur laget skall svetsas samman och hur du som ledare ska kommunicera för att nå de mål som är uppställda.

Skapa motivation

Givetvis gäller det att hitta vägar för att motivera teamet. Hur hjälper vi varandra att bli bra? Pias filosofi är att spela på bästa foten, att hjälpa sina medspelare att nyttja den fot som är bäst. Fokusera på det som är bra, snarare än det som kan förbättras hela tiden. Det senare ger fokus på det negativa, att bara fokusera på att förbättra den dåliga foten. Om jag blir bättre med den bra foten drar den med sig den dåliga så att jag blir bättre på bägge fötterna.

Elisabeth analyserar

Efter avsnitten med dagboksberättelserna analyserar Elisabeth Solin coachning från Pia. Det är här boken blir så spännande. De verkliga fallen som Pia ställs inför och löser beskrivs alltså från en mer faktabaserad vinkel. Det blir en dynamik som ger spänst. Jag vill hela tiden veta hur det går med förberedelserna inför OS och hur hon tacklar utmaningarna.

Delegera mera

Förutom att göra varandra bra och spela på bästa fot, så ser Sundhage till att delegera ansvaret på flera olika sätt. Hon ser till att skapa ett ledarteam, där varje persons expertkunskap tas till vara. Varje spelare har också ett ansvar att göra sig själv bra för att nå lagets mål. Det gäller att ha fysik att orka spela en tuff OS-turnering, när du skjuter ett skott gäller det att det sitter. Även om det är den bästa foten så måste den tränas och bli så bra att skottet går in.

Jag kan inte undgå att tänka på Bengan Johansson, när han som förbundskapten för det svenska herrlandslaget i handboll ofta överlät många beslut till spelarna under matchen. Han förberedde spelarna så gott det gick på träningar, och för att få engagemang och delaktighet fick spelarna ta ett stort ansvar under matcherna.

Kommunikation skapar laget

Om och om igen återkommer boken till vikten av bra kommunikation. Den sker på så många sätt. Det kan vara snack mellan ledare och spelare, spelare och spelare, och lika mycket genom kroppsspråk. I Pias fall är det även genom sång, vilket hon tar till som ett annorlunda sätt att få fokus på en fråga eller uppgift.

Ett sätt är att dialogen vara nyfiken, ställa frågor och låta laget eller den individuella spelaren komma med svaret.

Läs denna annorlunda bok

Jag kan inte annat än rekommendera dig att läsa den här boken. Jag lovar att du får följa med på en spännande resa mot OS-guld, och samtidigt får du lära dig massor om ledarskap, en hel del om genustänk och du förstår ditt ansvar att skapa en miljö där du kan utvecklas.

Det är omöjlighet att inte känna av Pias passion för damfotboll och viljan att vinna. Jag skall också hitta den där rätta passionen och se till att vinna inom mitt område.

Jag hoppas att boken kommer som ljudbok, och jag skulle verkligen vilja att Pia och Elisabeth själva läser in boken, men innan det händer tycker jag du skall läsa den.

Om du inte orkar läsa kan du titta på den här inspelningen av en föreläsning med Pia Sundhage.

Han gjorde det för sin passion för användaren

Steve Jobs biografi som ljudbok på en iPad mini
Steve Jobs biografi som ljudbok på en iPad mini

Nu har jag också läst den. Eller rättare sagt lyssnat på den. Det handlar om biografin om Steve Jobs. Den var mer omtumlande än jag väntat mig, och har faktiskt lärt mig en hel del om mig själv.

Jag fick boken i julklapp 2011, men kom aldrig till att börja läsa boken. Till slut beslutade jag mig för att köpa den engelskspråkiga talboken. Via iTunes förstås. 😉 Nu har jag under min pendling till jobbet Halmstad med stor nyfikenhet lyssnat genom den 25 timmar långa boken.

Vilket stort produktfokus!

Jag häpnar över det produktfokus som Apple har, och framför allt Steve Jobs. Användaren har alltid varit i huvudfokus, eller snarare användandet. Hela tiden förenkla, ta bort funktioner, knappar och göra om tills dess allt destillerats ner till en produkt enkel att använda. Ibland verkar det som det gått till överdrift, men det är nog det som drivit innovationen framåt för Apple. Kanske mer än konkurrensen från andra bolag.

Jag önskar att jag idag hade samma möjlighet att få arbeta så fokuserat med att få en produkt så enkel att använda. Det är inte många ställen där man kan arbeta med design och funktion och göra om det igen och igen och igen och igen, tills det blir tillräckligt enkelt. Produkter måste ut på marknaden för att ge intäkter. Ofta skall produkten passa så många som möjligt för att ha så många möjliga köpare som möjligt, och därmed ge bättre vinst. Men inte för Steve. Där handlar det om produkten och dess funktion.

Jobs fick lämna Apple och låta en VD som fokuserade på avskastning och vinst i mitten av 80-talet, vilket ledde till Apple höll på att dö. 1997 kom Steve tillbaka och höll det här talat (dåligt ljud och bild men så värt att lyssna på):

Jag har tidigare skrivit om Simon Sinek och hans funderingar på vilka företag lyckas. Hans gyllene cirkel där han menar att vi skall fokusera på varför vi gör något snarare än vad vi gör.

Magisk paketering gjorde att det bara fungerade

Ett krav på att det skulle fungera att få säga ”It just works” och ”It’s magic” är den paketering som Jobs hela tiden arbetade med. Den låsta lösningen, där han såg hårdvara, mjukvara och innehåll som en enhet. För att få allt att fungera sömnlöst krävs kontroll på hela kedjan. Det gör det möjligt att förenkla in i minsta detalj, och det är inte förrän man dissekerar och fundera på lösningen som man ser att det är sant.  Mitt motstånd mot Apple har främst varit den låsta arkitekturen, men ju mera jag vandrat in i en användarcentrerad värld inser jag att det är rätt väg. Det passar inte alla, men för de som det passar för är det så bra att man är beredd att betala mer.

Apple kanske inte kom på tekniker som löste problem, men det var där man förenklade, la in tekniken i en tilltalande design och gjorde den användbar i en magisk paketering.

Jag gissar tt Steve Jobs myser i sin himmel nu när han ser hur iCloud allt mer blir det digitala navet för människor. Gör det lättare att hantera sitt digitala innehåll, oavsett vilken enhet den används på.

En mästare i presentera produkter

Det sägs att passion är en viktig ingrediens i en bra presentation. Det märks verkligen att Jobs har passion för de produkter han presenterar. Hans perfektion i det Steve gjorde visar sig också, där inget lämnas till slumpen.

Han arbetade också med många bra reklammakare och har skapat flera minnesvärda reklamkampanjer tillsammans med dem. Inte minst reklamen för Macintosh som kom 1984 (den nedan) eller Crazy Ones (se sista filmen i inlägget).

Hans presentationerna blev bättre och bättre genom åren. Det går att titta på det och analysera i minsta detalj och man förundras över hur genomtänkt varje detalj i presentationerna väl gjorda. Jag gillar att titta på det om och om igen, och titta på hur han blir bättre och bättre.

Apple är mer än en elektroniktillverkare

Apple logga på en MacBook Air
Apple logga på en MacBook Air

En av de största insikterna som uppenbarat sig för mig är att Apple inte bara är ett märke på en datorburk. Nej, det ligger mer bakom varumärket.

Nu inser jag att jag gillar Apple inte bara för att det är bra produkter som låter mig göra det jag vill. Det där äpplet symboliserar mer. Det är inte en statussymbol, utan en markering att jag vill vara kreativ och förändra världen till det bättre. Jag hoppas jag gör det lite varje dag.

Är jag lik Steve?

Jo, jag är nog lik Jobs i ett par avseende. När jag ger mig in i något jag är passionerad över blir jag fruktansvärt detaljfokuserad och frustrerad när det tar tid att få ihop allt. Ibland onödigt irriterad på när detaljer som inte syns för andra inte blir som jag vill.

Dock hoppas jag på att jag är mer socialt kompetent vad Steve verkade vara. 🙂

Lyssna Steve Jobs själv

I detta tal pratar Steve Jobs för studenterna på Stanford University.

Här är en lång intervju  från 2010 med Steve Jobs som ger honom möjlighet att berätta själv om Apple och hans passion för företaget. Jag känner det som att han vill fånga tillfället att berätta om vad han tänker och vill med Apple, även efter den dagen han inte finns bland oss mer.

Tack Steve

Steve Jobs läste in texten till ”This is the crazy ones”, och den spelades upp på minnesstunden efter hans död.
Han var en av de ”crazy ones” och ett geni, och har gett oss mycket. Både teknik och att fundera över på vad vi gör.

Kan man träna tanken?

Träna tankenHur gör man när man tränar tanken? Kan man slå bort det där negativa tankarna som kommer upp, och byta ut mot positiva? Det är väl det som idrottsmän gör tänkte jag och satte mig för att läsa boken Träna tanken för att få svar.

Ute faller det regnblandadsnö i den kalla vinden denna sena höst kväll. Var får dig då att dra på träningskläderna och ge dig ut? Hur motiverar man sig att stiga utanför dörren? Kan boken Träna tanken vara lösningen?

Ja, men det finns inga genvägar och alla är olika och kräver olika typer av mental träning. Så tror jag det hela kan sammanfattas. Boken är ingen mirakelkur som får dig att stiga ut i ovädret för att genomföra ditt träningspass, men den hjälper dig att arbeta  med mentala föreställningar som kommer hjälpa dig.

Boken är skriven av trionFredrik Weibull, Mikael Wallsbeck och Anders Almgren, som alla är idrottspsykologer och arbetar med att hjälpa idrottsmän. Bland annat genom företaget Imagine that.

Teori blandat med övningar

Boken innehåller teoretiska fördjupningar på hur den mentala träningen fungerar och kan användas. Både hur du skall fokusera vid pressade situationer och hur du kan hantera spontana tankar som dra ner prestationen. Där finns också ett gediget avsnitt om hur du själv arbetar med dina mentala föreställningar, genom att fylla i bifogade formulär och frågeställningar. Det bifogas också en CD-skiva med övningar att lyssna till. Jag skanar versioner av filerna som gör att jag kan ladda ner dem till mobiltelefonen. Inte har man tillgång till CD-spelare på så många ställen idag. Speciellt inte i sovrum och andra platser där man kan ligga bekvämt och göra lyssningsövningarna.

 

Skapar förståelse genom många exempel

Carolina Klüft citat i boken Träna tanken

Boken innehåller många exempel på hur de mentala föreställningar kan användas. Där finns också en rad idrottspersonligheter om uttalat sig om hur en tränad tanke har hjälpt dem att prestera bättre.

Det jag tänker är att det går att göra en hel del själv, samtidigt som jag bättre förstår hur viktig en idrottspsykolog måste vara för en idrottsutövare. Som kontinuerligt arbetar med att hitta rätt tankar, speciellt vid rätt tillfälle. Samtidigt inser jag också att förändringen tar tid. det finns inga genvägar, utan det är samma sak som att träna konditionen eller styrkan i musklerna. Det tar tid, och man måste arbeta målmedvetet och långsiktigt med det.

Var boken bra?

Jag var framförallt inte ute efter att läsa boken för att påverka min idrottsligas prestation, utan mer intresserad av hur tanken kan tränas generellt. det gavs en hel del svar som jag kan använda mig av, även om boken främst är riktad mot motionärer och elitidrottare. Det jag tar till mig mest av boken är hur viktigt det är att arbeta visuellt.

Bilder säger verkligen mer en tusen ord.

 

Våga humor i föreläsningen

Karin Adelsköld - Våga stå uppJag har börjat sommarläsningen med att läsa Karin Adelskölds (@karinadelskold) Våga stå upp. Den handlar om att använda humor i sin kommunikation, och det är något jag skulle vilja bli bättre på när jag själv föreläser. Nu tror jag faktiskt att mina presentationer kommer blir roligare, tack vare Karins bok.

Ni som följer den här bloggen vet jag att jag gillar att föreläsa, och att jag vid knytkonferensen Sobra|tankar höll ett föredrag om att göra bättre presentationer. Givetvis vill man hela tiden bli bättre, och om man själv tänker på vilka föreläsare man tycker är bra så lockar de ofta till skratt under sin dragningar.  Boken som Adelsköld skrivit kanske först leder tanken till att hon blivit utsedd till Sveriges roligaste kvinna och då som stand-up-artist. Den här boken är inte bara till de som vill bli Sveriges nästa stora komiker, utan också för de som vill hålla tal, såväl i privata sammanhang som politiska och på scen. Det handlar om att bli en roligare talare helt enkelt.

Är Karin en rolig talare själv? Ni kan döma själva och titta på hennes föreläsning wwwhat…

Har man sett den här filmen känner man igen mycket som hon beskriver i sin bok, vilket jag tycker är bra. Då förstår man ännu bättre vad hon vill säga med texten.

Tredjedelsreglen

Tycker boken har lite av den traditionella tredjedelsregeln över sig, där den första delen av boken är riktigt bra och fångar mitt intresse. Jag blev sugen på att lägga undan boken och genast börja skriva och arbeta med de föreläsningar som jag har i höst. Jag insåg att jag måste arbeta med det roliga redan här hemma, och verkligen skriva ner vad som skall vara kul.

Det är ett mycket bra betyg för boken enligt mig. Hon lyckas få mig sugen på att komma igång direkt för att låta de som skall lyssna på mig i höst ska få det roligare.

Resten av boken var en hel del upprepningar, och för mig var det mycket som redan var känt och som jag redan tänker på. Därför kanske den delen av boken inte var lika inspirerande för just mig. Vill du lära dig mer om att föreläsa tror jag att du kan hämta mycket i den delen också.

Vill du bli en roligare talare rekommenderar jag dig att läsa boken och börja arbeta målmedvetet.

Är Karin rolig som stå-uppare? Hittade det här klippet på YouTube, så får ni tycka till själva.

LUCK – Här och nu

Under sommaren har jag flera gånger träffat Johan Lange (@JohanLange) med flera och diskuterat LUCK-konceptet. Johan har också tålmodigt svarat på tankar om funderingar. Nu känner jag att jag vill utvidga med frasen ”Här och nu”.

För att illustrera mina tankar tänkte jag ta till en fiktiv berättelse, och skapa ett scenario. Sedan gör vi en analys och ser vad vi skulle kunna göra bättre.

Hushållsmaskinsföretaget Fiktiva

Låt oss säga att det här utspelar sig på hushållsmaskinsföretaget Fiktiva. De har en serie dammsugarrobotar som ständigt förbättras. En funktion man har är möjlighet att uppdatera den med ny programvara som man kan ladda ned från Internet.

På företagets tekniska kundtjänst jobbar Stina. Hon tar emot kundsamtal via telefon när om något problem har uppstått. Den här morgonen har det varit lungt, och hon tar en vända till kaffeautomaten, där hon stöter på Konrad som arbetar med företagets webbplats. Konrad berättar att han igår plockat bort dammsugarroboten 6701 med tillhörande programvarufiler, eftersom den inte är aktuell längre.

Då sätter Stina nästan kaffet i halsen.

– Men varför har inte jag fått information om detta?! Då kan man väl inte uppdatera den roboten längre? Den modellen har ju varit jättepopulär.

Konrad berättar att han bara gjort det Bengt sagt åt honom att göra. Stina vänder på klacken och går med bestämda steg tillbaka till sitt skrivbord, och lyfter telefonen för att slå numret till Bengt.

Hon undrar irriterat varför de tagit bort filerna utan att hon fått någon som helst information. Bengt förstår problemet och berättar att det snart kommer nya rutiner med checklistor så att det inte skall missas att prata med kundtjänsten till nästa gång. Dock dröjer det ett par månader innan listorna är klara.

Vad hände här?

Låt oss stanna där och fundera vad som hände. Jag skall försöka se det ur ett LUCK-perspektiv, och fundera lite på vad som kunde gjorts annorlunda. Har du idéer så kommentera det i anslutning till det här inlägget.

Det första är att Stina känner sig förbigången för att hon inte fått information. K:et (Kognition) gör sig påmind genom att reptilhjärnan slår igång och hon blir arg och irriterad. När hon ifrågasätter Konrad kommer han också gå i försvar när hans reptilhjärna reagerar, genom att han försöker flytta ansvaret till Bengt. När Bengt blir uppringd går också han in i ett slags försvar och meddelar att det kommer rutiner som skall förhindra det. Tre personer går i försvar och skapar säkert lite dålig stämning.

Vad kunde gjorts annorlunda här?

  • Kanske Stina kunde berättat på ett annat sätt för Konrad så att han inte går i försvar (C – Coachande förhållningssätt).
  • Konrad kan sätta sig in i vilka oförutsedda problem det orsakar Stina, och försöka leta efter en gemensam lösning (C).
  • Bengt inser att det är ett problem, men han väljer att hänvisa till kommande aktioner för att rätta. Problemet kommer finnas under tiden, så han kanske skulle ställa frågan till Stina vilka förslag till lösningar hon har på detta (C).
  • Konrad kunde använda det sociala intranätet och när han satte igång arbetet med att ta bort hemsidorna skriva en kort, kort notis. Då kanske Stina hade kunnat uppfatta den och ifrågasätta den innan det satts i verket (U – Utvecklande internetvertyg).
  • Bengt hade kunnat meddelat via det sociala intranätet att man kommer göra förändringar i produktutbudet och plocka bort några paneler. Detta innan uppgiften gavs till Konrad. Det hade gett möjlighet till medarbetare att agera (U).
  • När man upptäcker att något gått på tok här, och att resultatet inte blivit det förväntade borde det ges möjlighet att rycka i nödbromsen. Bengt skulle samla ihop ett team för att se vilka lösningar som finns för att åtgärda problemet så snart som möjligt, så att inga kunder hinner drabbas. Även om uppdateringarna är få av robotarna så blir de kunder som drabbas av att det inte fungerar irriterade, vilket leder till en sämre relation till Fiktiva (L – Lean).

Här och nu

Min egna slutsats är att Stina, Konrad och Bengt skulle agera utifrån ett ‘här och nu’-perspektiv, och tänkt på att man har en reptilhjärna som triggar en försvarsställning (K).

Inte titta bakåt på vem som tagit beslutet eller utfört uppdraget (no blame, L), inte på vad som kan göras sedan (kunderna drabbas nu, vilket påverkar Stinas arbetsvardag). Genom att ändra frågeställningen till hur vi tillsammans skall lösa det här kan det vara så att en sedan-lösning är god nog. Det ser man efter en gemensam sittning där inblandade kan analysera problemet. Det kan också vara så att lösningen finns två minuter bort (C).

Arbetar man på Fiktiva på att berätta lite vad man kommer att göra, gör och har gjort kan man fånga upp sådant som inte faller in i rutinerna. Det kommer alltid finnas sådant som ramlar utanför de dagliga rutinerna. Genom att ha en transparens i arbetet man utför ökar möjligheten att fånga upp liknande problem. Det kan dessutom skapa ett klimat där det är OK att komma med förslag. Någon på den administrativa delen som tittar in på utvecklingens informationsflöde kan komma med den där innovativa idéen som ledningen så länge eftersökt från teknikerna (U).

LUCK – här och nu

Här och nuMed LUCK – här och nu – hade många problem på Fiktiva kunnat undvikas. Jag tror man skulle ökat kapaciteten på varje individ, och inte minst på teamet. För teamet blev plötsligt en blandning mellan avdelningar som inte till vardags är ett team. Är alla medvetna om att:

  • K kan göra att vi går i försvarsställning
  • C på rätt sätt skapar en delaktighet och att vi tillsammans letar efter en lösning
  • U skapar ett informationsflöde som aktiverar och engagerar
  • L betyder att vi inte ställer någon till ansvar om något skulle råkat bli fel
  • Vi kan gör allt Här och nu

Då tror jag man har ett företag där många vill jobba, med hög innovationsgrad och en naturlig strävan att alltid vara bäst.